امارگیر حرفه ای سایت

امارگیر حرفه ای وبلاگ و سایت


 

سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست ( HSE-MS)

این وبلاگ تلاش می کند به نشر و ارائه مطالب علمی و کاربردی در زمینه سیستم مدیریت HSE و همچنین آخرین اخبار مرتبط بپردازد.

فرا رسیدن سال 1391 مبارک
ساعت ۱۱:۳٦ ‎ب.ظ روز پنجشنبه ٢٥ اسفند ۱۳٩٠  کلمات کلیدی:

                 یا مقلب القلوب و الابصار یا مدبرالیل و النهار
           یا محول الحول و الاحوال حول حالنا الی احسن الحال
حلول سال نو و بهار پرطراوت را که نشانه قدرت لایزال الهی و تجدید حیات طبیعت می باشد را به تمامی عزیزان تبریک و تهنیت عرض نموده و سالی سرشار از برکت و معنویت را ازدرگاه خداوند متعال و سبحان برای شما عزیزان مسئلت مینماییم و صمیمانه آرزو می کنم در سال جدید محیط های کاری ایمن، سالم و دور از هر گونه حادثه، آسیب و ضایعه به محیط زیست باشند.

به فرموده رسول اکرم(ص): نعمتان مجهولتان الصحه و الامان، دو نعمت است که قدرشان شناخته نمی شود سلامتی و ایمنی. با کمی تدبر و تعقل در این فرموده و سایر آموزه ها و سخنان بزرگان دین، براستی بر ما یقین حاصل می شود که دو نعمت بزرگ، ایمنی و سلامت آن طور که باید و شاید قدر نهاده نمی شوند و تنها زمانی به آنها اندیشیده می شود که آنها را از دست داده باشیم. امیدوارم درسال جدید متولیان، مدیران و مسئولان ذیربط در راستای حفاظت و پاسداری از این دو گوهر ارزشمند اهتمام بیشتری به خرج دهند تا آمار ناگوار مرگ و میر در محیط های کاری ما کاهش پیدا کند. انشاءا...


 
مدیران جوان در حوزه HSE‌ فرصت یا تهدید؟
ساعت ۸:٥٢ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٢٤ اسفند ۱۳٩٠  کلمات کلیدی:

شهرداری تهران در ادامه سیاست به کارگیری مدیران جوان، اقدام به استفاده از چهره های جوان در سطوح مختلف مدیریتی خود نموده است. شهردار محترم تهران با تاکید بر اهمیت توجه به نیروهای جوان، گفت: «تا زمانی که ما با سن بالا در این سیستم کار می کنیم، میدان به جوانان داده نمی شود و از امروز هیچ حکمی برای شهرداران نواحی با سنین بالا صادر نمی شود و حتی معاونان شهرداران در مناطق نیز باید جوان باشند و از تجربه افراد مسن تر در حوزه های دیگر استفاده می شود. »

سری به سایت شهرداری تهران زدم تعداد زیادی از مدیران از سطوح مختلف نظیر شهرداران مناطق و نواحی، معاونین شهردار، مدیران عامل  شرکتها و سازمانهای وابسته به شهرداری در دهه چهارم زندگی خود به سر می برند و جالب اینکه همگی جایگزین نیروهای سن و سال گذشته شده اند.

ولی نگاهی به مدیران فعال شاغل در حوزه HSE ‌در سطح ملی، حکایت از دور ماندن نیروهای جوان در بدنه مدیریتی HSE دارد اما براستی چرا؟

نگاهی به ساختار اداری حکومت نبوی نشان می دهد «کارآمدی»، «فضیلت» و «شایستگی» از اصول محوری تعیین مسؤولیت ها به شمار می رفت و «جوانان» که در میان سایر اقشار، گرایش بیشتری به آیین اسلام داشتند و از روی آورندگان نخست دین محمدی بودند، بیشترین امتیاز را در تصدی مسؤولیت های اداری، دفاعی، داوری و فرهنگی داشتند و درعرصه های مختلف، دیدگاهها و نظریات مشورتی ایشان مورد پسند و پذیرش پیامبراکرم صلی الله علیه وآله قرار می گرفت که در این میان می توان به حضور چشمگیر، بی نظیر و به یادماندنی سرآمد جوانان، امام علی علیه السلام در تمام عرصه ها اشاره کرد. این توجه ویژه به جوانان درس های زیادی به ما می دهد.

در حال حاضر عمر اداری مدیرانی که در راس امور HSE  هستند و قرار است شاخص‌های پویایی و شتاب را در این حوزه توسعه و رشد دهند از 30-25 سال گذشته است. مطمئنا اگر جوانان در فعالیت های مدیریتی HSE  وارد شوند، موفقیت ها و پیشرفت های HSE  در تمامی زمینه ها دو چندان خواهد شد. جوانان می‌توانند در عرصه مدیریت HSE  وارد شده و حرکت اصلی نظام مدیریت HSE  را به جلو ببرند و پویایی را در دستگاه های اجرایی ایجاد کنند.

در بحث HSE، اگر بخواهیم آسیب شناسی از وضع موجود داشته باشیم، معتقدم اصلی ترین معضل، نگاه خاص مدیریتی به آین حوزه می باشد.

احساس می کنم برخی از مدیران در امور HSE مدیریت استراتژیک ندارند، مدیریتشان بیشتر حل بحران است به این معنا که سعی می کنند به شکلی رفتار کنند که بحرانی ایجاد نشود. نگاه به آینده را مدنظرشان ندارند، مدیریتشان مدیریت جلوگیری و یا حل بحران است. من احساس می کنم استفاده از نیروهای جوان در مناصب مدیریتی HSE بسیار ضروری است.

به نظرم جوان بودن یعنی انرژی جنگندگی، تلاش و پشتکار مستمر، خلاقیت و نوآوری، امید به تغییر، آرمان‌های بزرگ، به روز بودن و بسیاری امتیازات دیگر.
نگاهی بیاندازید به شرکت‌های موفق، نگاهی بیاندازید به آن دسته از این شرکت‌ها که سرعت رشد بالایی تنها در چند سال بعد از تاسیس داشتند، تعداد قابل توجهی از مدیران این شرکت‌ها جوان هستند. HSE‌ حوزه جوانی است. حوزه جوان، خون جوان و روحیه جوان می‌طلبد.
در نتیجه حضور جوان‌ها را در HSE  بسیار ضروری می‌دانم. جوان‌ها نیروی محرک اجرا و به شدت اهل عمل هستند و این چیزی است که HSE  به آن احتیاج جدی دارد.


 
پانل های علمی در همایش ها: گردهمایی صاحبنظران یا ...؟
ساعت ۱٠:٤٢ ‎ق.ظ روز شنبه ٢٠ اسفند ۱۳٩٠  کلمات کلیدی:

در حال حاضر در طول سال همایش های تخصصی بسیاری در زمینه HSE برگزار می گردد که فارغ از کیفیت آنها جای بسی خوشحالی دارد. که البته آخرین آنها هم چند روز پیش به اتمام رسید. نمی خواهم در این تاپیک در زمینه کیفیت علمی و اجرایی اینگونه همایشها صحبت کنم، بلکه نقد اصلی من در خصوص پانل هایی است که در این گونه همایش ها تشکیل می شود.چرا که کمتر همایشی را می توان یافت که پانل در آن جایی نداشته باشد.

نقد اول بنده به ترکیب و تعادل اعضای تشکیل دهنده پانل ها می باشد:

 پانل به گروهی از افراد متشکل از صاحبنظران، خبرگان و کارشناسان گفته می­شود که دور یک میز نشسته­ اند و وظیفه اصلی آنها، گشودن زوایای علمی سخنرانی های ارائه شده و ایجاد فرصت های ارزشمند برای مباحثه و بحث های عمیق و کارشناسی در حوزه های مرتبط می باشد، این وظیفه یک فعالیت مشارکتی بین اعضای پانل است که باید مبتنی بر بهترین شواهد و قضاوت های موجود باشد.

متأسفانه در همایش های علمی که در حوزه های مرتبط با HSE برگزار می شود، مجریان بر این باورند که سازمان­دهی و مدیریت پانل ها بسیار آسان است. اما تجربه نشان داده که سازماندهی و مدیریت پانل ها به هیج عنوان امری مرسوم و به دور از مشکل نیست. اعضای پانل به همایش اعتبار می­ بخشد و در حقیقت هویت و شناسنامه علمی آن به حساب می آیند.

در موارد متعددی مشاهده می شود پانل های علمی، افراد غیر حرفه ای را در خود جای داده اند که فاقد تخصص و خبرگی لازم در موضوع آن پانل می باشند. این موضوع باعث می گردد قضاوت مناسبی در خصوص سخنرانی های ارائه شده انجام نگیرد.

به اعتقاد بنده، پانل های علمی در چنین همایش هایی کاربردهای وسیع و ارزشمندی دارند که مهمترین آن دسترسی راحت به قضاوت افراد خبره و کارشناس می باشد به طوریکه یکی از اصلی ترین اهداف تشکیل و راه اندازی پانل ها، ترویج بحث و مذاکره درباره­ موضوع­ ارائه شده است، با این هدف که مذاکرات موجب روشنگری و ارایه رهنمودهای ارزشمند در آن حوزه تخصصی گردد.

ولی متاسفانه افرادی در پانل های علمی قرار می گیرند که فاقد صلاحیت هایی از این دست هستند.

 نقد دوم بنده به شیوه فعالیت پانل­ها می باشد:

پانل ها در هر همایش، یک مجموعه فعالیت های خاص را دریک دوره ی زمانی مشخص انجام می دهند. وجود رئیس برای پانل ها ضروری است. رئیس، فعالیت های خاص پانل را مشخص و چگونگی انجام این فعالیت ها را به اعضای پانل توضیح می دهد. به گونه ای که دست­کم اعضا بفهمند چه انتظاری از آن­ها وجود دارد. در انتخاب رئیس  پانل باید دقت ویژه ای شود. دو معیار اصلی برای انتخاب رئیس پانل عبارت اند از تجربه ی کاری افراد و زمان در دسترس آن­ها. اگر رئیس پانل فردی شناخته شده است و یا مهم­تر از آن در انجمن یا سازمانی خاص و یا جامعه ی دانشگاهی، مورد احترام باشد کمک فوق العاده ای به پیشرفت کار پانل کرده و به اقتدار و مشروعیت بیشتر آن منجر می شود.

زمانی که گستره­ موضوعی پانل مشخص شد، می توان برای گردآوری افراد برای تشکیل پانل اقدام کرد. نخستین گام برای این کار، تدوین شرح کوتاهی در باره  ویژگی های پانل با رعایت دو ملاحظه ی زیر است:

1-      ترکیب پانل: چه ترکیبی از دانش ها و تخصص ها به منظور پی گیری حوزه  عمل پانل مورد نیاز است؟

2-     تعادل در پانل: چه ترکیبی از دیدگاه ها، مقام ها، قضاوت های ارزشی و رشته های علمی باید در پانل حضور داشته باشند تا تحلیل ها و نتیجه گیری ها به صورت بی طرف و منصفانه انجام پذیرد.

پانل ها باید هم در حین کار و هم در پایان فعالیت خود، گزارش یافته های خود را ارایه کنند. علت اصلی گزارش دهی پانل ها، انتشار تحلیل ها و یافته های آن­ها و ارایه  اولویت ها و پیشنهادها به منظور اقدام­های بعدی است. این گزارش ها باید متناسب با خواست و نیاز استفاده کنندگان باشد. تدوین گزارش باید از ابتدای کار پانل، مورد توجه قرار گیرد و به پایان کار انتقال داده نشود. بهتر است که در ابتدا، ساختار و طرح گزارش را تعیین کرده و در هنگام کار آن را اصلاح کرد. انتظار می رود زمانی که وظیفه ی پانل ها بسیار مشخص و معین است، تهیه گزارش آسانتر از زمانی باشد که پانل ها آزادی عمل بیشتری دارند و باید قلمروی گسترده تری را پوشش دهند.

ولی متاسفانه نه ترکیب و نه تعادل اعضای پانل مورد توجه قرار نمی گیرد، اعضا عموماً وظایف خود را نمی دانند، رئیس نمی داند باید پانل را چگونه مدیریت کند و اصلاً گزارشی توسط پانل ارائه نمی شود. البته نباید بی انصافی کرد یک کار خوب انجام می شود و آن هم توجه اعضای پانل به زمان بندی ارائه مقالات و سخنرانی ها، آنهم با جدیتی مثال زدنی است.

به هر حال امیدوارم انتخاب و چیدمان اعضای پانل ها مبتنی بر اصول و معیارهای علمی و به دور از هر گونه منافع شخصی و سازمانی باشد.

موفق باشید.

 


 
HSE-MS استاندارد نیست
ساعت ٩:۳٢ ‎ق.ظ روز چهارشنبه ۱٧ اسفند ۱۳٩٠  کلمات کلیدی:

                

چند وقتی است در برخی از جلسات و همایش هایی که شرکت می کنم برخی ها  صحبت از استاندارد HSE می کنند، در حالیکه HSE-MS به عنوان یک سیستم مدیریتی هنوز استاندارد نشده است. دوستان و همکاران بهتر از من می دانند که استاندارد و استانداردسازی ضوابط و الزامات خاص خود را داراست، البته به نظر بنده HSE-MS تا استاندارد شدن فاصله زیادی دارد و نیاز به بازنگری های عمده در ساختار و محتوا دارد.

هر چند شدیداً بر این اعتقاد و باور هستم اگر HSE-MS به درستی در یک سازمان استقرار و توسعه پیدا کند بسیار بهتر از استانداردهای جدا از هم در زمینه بهداشت، ایمنی و محیط زیست جواب می دهد، ولی به دوستان عزیزم توصیه می کنم بهتر است در توجیه استفاده از HSE-MS در سازمانها رویکرد معقول و منطقی داشته باشند و به جای صحبت از استاندارد بودن آن از ایجاد تعادل فنی و اقتصادی در سایه استفاده از این سیستم صحبت کنند.

این مسئله باعث شد در این تاپیک توضیحاتی را در مورد استانداردهای بین المللی یا همان ایزو ارائه کنم، برخی ها اعتقاد دارند که ایزو (ISO) مخفف عبارت:

International Organization for Standardization به مفهوم سازمان بین‌المللی برای استانداردسازی است.

 در حالی که مخفف عبارت فوق می بایست به صورت (IOS) باشد. و برخی ها هم اعتقاد دارند که (ISO) در اصل از کلمه یونانی (isos) مشتق شده و به معنی (برابر) و ریشه پیشوند (iso) در انگلیسی است.

در هر حالت (ISO) که مقر آن در ژنو می باشد، یک سازمان غیر دولتی بین المللی است که در 24 فوریه سال 1947 تاسیس یافت. این سازمان متشکل از موسسه های ملی استاندارد کردن 157 کشور بزرگ و کوچک، صنعتی و در حال توسعه از کلیه مناطق دنیا می باشد.

امروزه رعایت استانداردهای ایزو در تولید و عرضه محصولات، خدمات و فعالیت ها از چنان اهمیتی برخوردار است که در عرصه تجارت جهانی، استاندارد‌های ایزو به عنوان شرط اولیه در داد و ستدهای بین‌المللی مطرح است.

کار فنی (ISO) کاملاً غیر متمرکز و در چارچوب تشکیلات 2850 کمیته فنی، زیر کمیته و گروههای کاری انجام می گیرد. در این کمیته ها نمایندگان صنعت، موسسه های تحقیقاتی، صاحب نظران دولتی، سازمان های مصرف کننده و سازمان های بین المللی از کلیه نقاط دنیا گرد هم می آیند. به طوری که در اجلاسیه های (ISO) در هر سال حدود 30000 متخصص شرکت می نمایند.

کمیته های فنی (ISO) متشکل از اعضای فعال (P-member) و اعضای ناظر (O-member) می باشد که وظیفه دارند تدوین استانداردهایی را که ضروری به نظر می رسد، بررسی و مطرح نمایند. پس از موافقت اعضا با موضوع پیشنهاد، مدارک علمی و فنی مربوط (Draft Committee) تهیه و بین اعضا توزیع می گردد که پس از انجام اصلاحات لازم به صورت پیش نویس نهایی استاندارهای بین المللی ( Draft International Standard) در می آیند. پیش نویس های مذکور مجدداً برای اعضا فرستاده می شوند تا پس از انجام آخرین اصلاحات بعمل آمده و تصویب نهایی به صورت استانداردهای بین المللی ایزو به چاپ رسد.

به طور کلی دامنه کار (ISO) به یک شاخه اختصاصی محدود نمی شود و شامل کلیه موضوعات و رشته های فنی به غیر از مهندسی الکتریکی و الکترونیکی که از مسولیت های کمیته  IEC یا (Internationa Electrical Commission) است، می گردد.
تاکنون حدود 12000 استاندارد بین المللی به زبان های انگلیسی و فرانسه تهیه گردیده است که فهرست کلیه استانداردها در کاتالوگ (ISO) موجود می باشد.

در ادامه انواع استانداردهای ایزو در حوزه های مختلف بویژه بهداشت، ایمنی و محیط زیست و لزوم یکپارچه سازی آنها را بررسی خواهیم کرد، لطفاً همراه باشید.


 
ممیزی سیستم مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (قسمت آخر)
ساعت ۱٠:٥٦ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ اسفند ۱۳٩٠  کلمات کلیدی:

مراحل اجرایی برنامه ممیزی

اجرای برنامه ممیزی بایستی موارد زیر را شامل گردد:

گام اول: تعیین امکان پذیری انجام ممیزی

امکان پذیری ممیزی بایستی با در نظر گرفتن عواملی نظیر در دسترس بودن موارد زیر تعیین شود:

-        اطلاعات کافی و مناسب برای طرح ممیزی

-        همکاری مناسب از طرف ممیزی شونده

-        زمان و منابع کافی

 گام دوم: انتخاب تیم ممیزی مناسب و تعیین نقش ها و مسئولیت آنها

پس از اینکه امکان پذیری انجام ممیزی به اثبات رسید بایستی یک تیم ممیزی با در نظر گرفتن صلاحیتهای لازم برای تحقق اهداف ممیزی تشکیل شود. در تعیین اندازه و ترکیب تیم ممیزی نکات زیر بایستی مورد توجه قرار گیرد:

-        اهداف، دامنه کاربرد، معیارها و زمان تخمین زده شده برای انجام ممیزی.

-        اینکه ممیزی به صورت ترکیبی یا مشترک انجام شود.

-    صلاحیت مورد نیاز تیم ممیزی برای تحقق اهداف ممیزی به طوریکه اعضای تیم ممیزی به گونه ای انتخاب گردند که کلیه دانش و مهارت های لازم در سه حوزه بهداشت صنعتی، ایمنی و محیط زیست در تیم ممیزی وجود داشته باشد.

-        توانایی اعضای تیم ممیزی در برخورد با ممیزی شونده و در همکاری با یکدیگر

 بقیه مطلب را در ادامه بخوانید-نظر یادتون نره.


 

امارگیر حرفه ای سایت

امارگیر حرفه ای وبلاگ و سایت

 
 
 
--- عباس زراءنژاد-hse page contents